Publicado: 30 mayo, 2022

Ingeniero de mejora continua

Sueldo: En entrevista

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DESCRIPCIÓN DEL PUESTO

RESUMEN DEL PUESTO
Desarrolla y lidera el proceso de mejora continua (CI) para garantizar que se implementen los elementos más efectivos de la modernización administrativa y las filosofías de fabricación para ayudar a impulsar la operación en costos, pérdidas, ciclos de tiempo, calidad y seguridad, además de permitir que el negocio maneje una mayor diversidad de demanda.

Responsabilidades
• Revisar y mejorar la producción como sistemas de producción.
• Apoyara para mantener y mejorar la competitividad. Coordinara esfuerzos asegurando que los proyectos reflejen en general las prioridades y necesidades de la organizacion.
• Dirige proyectos actuales, identifica proyectos a futuro, aclara responsabilidades y corresponsabilidades y mide los resultados.
• Establece los objetivos anuales, trimestrales y mensuales de mejora continua.
• Alinea las iniciativas de mejora continua con el plan estratégico.
• Asegura el desarrollo, y monitorea el uso de indicadores clave de desempeño para promover la mejora de los resultados operativos.
• Trabajar Positivamente y en apoyo de los stakeholders dentro del Proceso (Stakeholders) a través de la Organización, ayudando a clarificar objetivos, identificando estrategias e implementando acciones adecuadas.
• Proporciona liderazgo práctico, empoderando y facilitando, trabajando con líderes de proyectos, conduciendo eventos de Kaizen y otras intervenciones y apoyando el cambio.
• Asegura que los Objetivos se den a conocer en los siguientes niveles y que se entiendan - "Cascada de Objetivos de CI (Mejora Continua)".
• Prioriza y hace recomendaciones sobre iniciativas de mejora y equipos de mejora.
• Equipos de acción: seleccionar y capacitar "campeones" para cada equipo de CI (mejora continua) del proyecto. -Enseña y apoya a los equipos en el uso de resolución de problemas y seguimiento. -Validar de forma regular y periódica cada Proyecto / Iniciativa Ci (Mejora Continua) con cada Equipo.
• Implementación - Asegura que el Proceso esté definido y que tengan Diagramas de flujo con progresiones lógicas y metas medibles específicas. Desarrollar formatos para los Tableros de CI (Mejora Continua). Garantiza que el liderazgo sea compartido y respetado por los miembros del equipo y la dirección.
• Asegura que la responsabilidad esté presente y que se asuman compromisos.
• Facilita la interpretación del impacto en los costos y el desempeño de cada proyecto / iniciativa de CI (mejora
• Continuo.)
• Reconocimiento y comunicación - Asegura que los Proyectos / Iniciativa de Mejora Continua tengan un Proceso de Reconocimiento y Celebración efectivo.
• Desarrollar comunicación frecuente de Mejora Continua que ilustre su valor y mejore los Objetivos Clave
• Operación de fábrica. Incluye el Proceso de Mejora Continua (CI) en el Programa de Inducción de Nuevos Empleados.
• Guiar e institucionalizar una cultura de mejora continua mediante el desarrollo de una atmósfera de colaboración y confianza; un entorno en el que los empleados estén capacitados para compartir ideas y realizar mejoras positivas en su trabajo diario.

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REQUISITOS

Calificaciones
• Orientado a acciones – Asume con entusiasmo nuevas oportunidades y desafíos con sentido de urgencia y entusiasmo.
• Colabora – Construye relaciones y trabajar de manera cohesiva con otros para cumplir con las metas y objetivos comunes.
• Comunicación efectiva – Desarrolla y entrega comunicaciones que relacionan una comprensión clara de las necesidades únicas de diferentes audiencias y entornos.
• Enfocado al cliente – Establece relaciones sólidas con sus clientes y entrega soluciones enfocadas al cliente.
• Calidad de decisiones – Consistentemente toma decisiones buenas y oportunas que mantienen al departamento productivo.
• Orientado a resultados – Constantemente logra resultados diarios, incluso en circunstancias difíciles.
• Infunde confianza – Se gana la confianza de otros a través de la honestidad, integridad, y sinceridad.
• Gestionar la ambigüedad – Se siente cómodo actuando sin tener la imagen total; alguien que seguirá moviéndose cuando los detalles aún no se hayan decidido.
• Gestión de personas – Brinda orientación y dirección al personal del departamento para garantizar que se cumplan los estándares de calidad, seguridad y seguridad. Crea un equipo de departamento efectivo mediante la participación, la tutoría y el desarrollo de informes directos.
• Planificar y alinear – Excepcionales habilidades de gestión del tiempo, organización, análisis, resolución de problemas y resolución de problemas.
• Adaptabilidad situacional – Se siente cómodo trabajando con múltiples prioridades cambiantes y demandas cambiantes de diferentes situaciones.
• Habilidades interpersonales fuertes – Habilidades de comunicación verbal y escrita bien desarrolladas.





Educación y Experiencia: Licenciatura en Manufactura o Ingeniería Mecánica, lean manufacturing y / o Certificación Six Sigma Black Belt.Mas de 3 anos de experiencia en un ambiente de manufactura.
Fluidez de inglés: 2.- Basico (Comprende instrucciones simples de forma verbal y escrita).
Habilidades de computo: 2.- Intermedio (Uso de Office: Word, Excel, Power Point, Etc.) y otras aplicaciones o programas.
Otros requerimientos: Conocimiento y Experiencia sobre los Procesos en los que intervienen sus Trabajadores.
Supervisor de mejora continua: Complejidad tecnica
Técnica y Complejidad: Realiza el trabajo con un alto nivel de habilidad técnica con al menos tres años de experiencia. Trabajo con ingeniería para solucionar problemas e identificar defectos de proceso y / o calidad. Proactivo en la resolución de problemas estratégicos y utiliza activamente las herramientas de Lean Manufacturing y Six Sigma para realizar su trabajo con una supervisión mínima. Maximiza la eficiencia del departamento en el proceso de producción y el flujo dentro de las áreas de fabricación.

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PRESTACIONES

Fondo de ahorro
Evaluaciones
3 semanas de vacaciones anuales
Plan de bienestar social
Seguro de vida
Programa de retiro
Transporte a Tecate, Valle San Pedro Villas del campo y El Refugio Tijuana